Kostenoptimierte Supply Chain durch Transparenz & Fokus

Maximierung der Wirtschaftlichkeit durch die Optimierung des magischen Dreiecks «Service – Kosten – Effizienz»

Service Level verbessern
  • Service Level verbessern

    Maximierung der Verfügbarkeit durch optimierte und individuelle Sicherheitsbestände. Damit Ihre Kunden zufrieden sind und Sie den Umsatz nicht durch Fehlbestände minimieren.

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Kapitalbindung minimieren
  • Kapitalbindung minimieren

    Nachhaltige Optimierung des Bestands­managements und Verkürzung des Cash-to-Cash Zyklus. Damit Sie das Geld in Ihre Produkte investieren können.

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Kostenoptimierung mit Lieferanten
  • Kostenoptimierung mit Lieferanten

    Senkung der Kosten mit Lieferanten über alle indirekten und direkten Materialkategorien hinweg mittels strategischem Beschaffungsansatz. Damit Sie Geld sparen und Ihre Margen verbessern.

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Prozess­effizienz maximieren
  • Prozess­effizienz maximieren

    Verbesserung der Geschäftsprozesse und Reduktion der Komplexität. Damit Ihre Mitarbeiter Zeit für die Wertsteigernden Aktivitäten in Ihrem Unternehmen haben.

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Optimierung Ihrer Supply Chain

«Wir unterstützen Unternehmen bei der Verbesserung ihrer Supply Chain, um Wettbewerbsvorteile und Lösungen zu finden, die nachhaltiges, profitables Wachstum ermöglichen.»

Jürg Kisseleff, Inhaber

Service Level verbessern

Wir begleiten unsere Kunden bei den essentiellen Aufgabenstellungen, um die Lieferbereitschaft zu verbessern und Stock-Outs zu minimieren.

Unsere Services:

  • Analyse der Supply Chain Planung
  • Integrierte Businessplanung (IBP / S&OP)
  • Demand Planung
  • Supply Planung
  • Bestandes Management von A bis Z
  • Sicherheitsbestand pro Artikel definieren
  • Auftragsabwicklung optimieren
Benefits:
  • Höheren Servicelevel mit minimierte Bestandskosten
  • Verbesserung von Bestandsverfügbarkeit und Lieferfähigkeit
  • Verbesserte Prognosegenauigkeit durch enge Zusammenarbeit der Funktionsbereiche
  • Abgestimmte Funktionsbereiche bei der Reaktion auf Marktgeschehnisse
  • Effizientere Auftragsabwicklung
  • Verbesserte Reaktionsfähigkeit auf Kundenanforderungen

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Kapitalbindung minimieren

Wir beraten Sie bei der nachhaltigen Optimierung Ihres Bestandsmanagements. Dabei zählen die Transparenzerhöhung und das Erreichen eines optimalen Lagerfüllgrads zu den vorrangigen Zielen. Durch eine optimale Planung sowie ein aktives Debitoren-/Kreditoren-Management wird das gebundene Kapital verringert und somit die Liquidität Ihres Unternehmens erhöht.

Unsere Services:

  • Bestandsmanagement
  • Entwicklung von Bestandsstrategien
  • Bestellverfahren und Bestellparameter
  • Lieferfrequenzen, Bestellmengen, Fertigungslose
  • Definition von Sourcing-Strategien
  • Kostenoptimierung mit Lieferanten
  • Kreditoren- / Debitoren Management
Benefits:
  • Höherer Cashflow bei niedrigeren Bestandskosten
  • Bessere Vorhersagegenauigkeit des Cash-Flows
  • Passende Bestandsstrategie nach einzelnen Artikel-Clustern
  • Steigende Transparenz von Beständen und deren Entwicklung
  • Weniger ausstehende Guthaben

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Kostenoptimierung mit Lieferanten

Mit einer starken Governance der Ausgaben kann eine Unternehmung Geld sparen und Margen verbessern. Eine kohärente Lieferantenstrategie definiert den optimalen Ansatz für Lieferantensegmentierung, unterstützt das Leistungsmanagement der Lieferanten und treibt die Innovation bei den Lieferanten.

Unsere Services:

  • Entwicklung der Beschaffungsfunktion
  • Rationalisierung von Lieferanten und Verträgen
  • Optimierung des Betriebskapitals
  • Gesamtkostenkalkulation
  • Bedarfsoptimierung
  • Risikomanagement in der Beschaffung
  • Sortimentsbereinigung
Benefits:
  • Effiziente Bündelung und Steuerung Ihrer Bestellungen
  • Transparenz von der Bestellung bis zum Wareneingang
  • Günstige Einkaufspreise
  • Versorgungssicherheit
  • Lieferflexibilität
  • Niedrige Zulaufkosten, tiefere Lagerkosten, niedrige Bestände

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Prozesseffizienz maximieren

Effizienzsteigerungen, Kosteneinsparungen sowie Qualitätsverbesserungen ergeben sich sowohl durch die Optimierung bestehender Prozesse als auch durch die Integration neuer Prozesse. Wir unterstützen unsere Kunden im Rahmen von Effizienzsteigerungsprogrammen, Restrukturierungen oder Post Merger Situationen.

Unsere Services:

  • Bedarfs-/Nachfrage-Management
  • Auftragsabwicklung
  • Beschaffung
  • Sortimentsbereinigung
  • Strategische Gestaltung von Material- und Informationsflüssen
  • Entwicklung von Versorgungsprozessen für Produktionsmaterial und Fertigerzeugnisse
Benefits:
  • Agile, an den Prozessen ausgerichtete Organisation
  • Integrierte, standardisierte und effiziente Prozesse
  • Reduzierung der Schnittstellen durch eine optimierte Aufbauorganisation
  • Transparenz über alle Stufen der Supply Chain hinweg

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Projekt Management

Wir unterstützen Sie beim Projekt- / Program-Management. Durch die strukturierte Vorgehensweise werden Erfolge sofort realisiert und Hürden aus dem Weg geräumt.
Als erfahrene Projektmanager kennen wir die Herausforderungen eines erfolgreichen Projektes.

Unsere Services:

  • Projekt-Planung, -Umsetzung und -Kontrolle
  • Program-Management

Oder sind alle Stühle in Ihrem Unternehmen besetzt? Wurde kurzfristig (gewollt oder ungewollt) einer leer?
Kurzfristig einen personellen Engpass im Unternehmen bewältigen ist oftmals mit internen Ressourcen unmöglich. Wir unterstützen Sie daher sofort, fachgerecht und unkompliziert bei folgendem Bedarf:

  • Supply Chain Management
  • Customer Service & Logistics
  • Customer Service
  • Demand & Supply Planning
  • Project-/ Program-Manager

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